#13 - Tu veux évoluer ? Ne demande pas. Provoque.

3 leviers concrets pour te faire confier un projet avant même qu’il soit ouvert.

🎩 Mot du Croco

Il y a deux types de leaders :
Ceux qui attendent un poste.
Et ceux qui apportent une solution.

Les seconds finissent souvent par créer le poste eux-mêmes.
Ou mieux : devenir indispensables avant même qu’on leur donne un titre.

Tu crois que c’est réservé aux “génies” ?
L’un d’eux n’était pas CEO. Il n’avait pas de département. Il n’avait même pas de mandat.
Mais il a proposé une transformation avant qu’on formule le besoin.

👉 Dans ce club, on ne demande pas une promotion.
On devient la réponse à un problème que personne n’a encore nommé.

🕯 La Scène

Au début des années 2000, chez Microsoft, personne ne parlait de Cloud.
Ce n’était pas un sujet. Ce n’était même pas une priorité.

Satya Nadella n’était pas CEO.
Il n’avait pas de département. Aucun mandat.

Mais il voit venir la vague.
Internet change tout. Et Microsoft ne se prépare pas.

Alors il agit :
✨ Il réunit un petit groupe.
✨ Ils bossent le soir, sans badge ni permission.
✨ Ils bâtissent une stratégie Cloud sans budget, sans titre, sans validation.

Puis il présente le plan.
Pas une demande. Une solution.

Résultat :
👉 On lui confie la stratégie Cloud.
👉 Il crée Azure.
👉 Azure devient la colonne vertébrale de Microsoft.
👉 Nadella devient CEO.

Tout ça parce qu’il n’a pas attendu un poste.
Il a proposé une transformation.

🧠 Backstage

Ce que Satya Nadella a fait chez Microsoft ?
Certains jeunes talents l’ont aussi tenté… chez Accor.

En 2016, Sébastien Bazin crée un “Shadow Comex” :
12 collaborateurs de moins de 35 ans.
Sans titre, sans mandat exécutif, mais avec un accès total à la stratégie du groupe.

Leur mission ?
Challenger le Comex officiel.
Proposer des concepts que le top management ne voit pas venir.

Résultat :
Le concept Jo&Joe conçu pour les Millennials a émergé de cette task force.
Un projet né non pas d’un brief, mais d’une intuition collective.
Pas une demande de poste. Une proposition de transformation.

💡 Et protège ton Loonshot.
Un Loonshot, c’est une idée trop en avance pour être comprise.
Trop bizarre pour être prise au sérieux.
Mais trop brillante pour rester silencieuse.

👉 Ton rôle ? Ne pas attendre qu’elle soit validée.
Fais-la grandir avant qu’elle ait l’air sérieuse.

🛠 Ce qu’on teste cette semaine

🎯 Donner forme à ton Loonshot
Tu vois un dysfonctionnement ?
Un besoin que personne ne nomme encore ?
Voici le cadre pour transformer ton intuition en levier :

Méthode SPAR : le framework des discrets qui transforment :

S — Situation

“On a de plus en plus de clients qui bossent depuis la chambre, mais aucune offre pensée pour eux.”

P — Problème

“Ils mangent mal, bossent mal, et quittent l’hôtel sans attachement.”

A — Action

“Créer un test ‘Work & Feel Suite’ dans 3 chambres : chaise ergonomique + menu brainfood + playlist focus + carte journalière.”

R — Résultat

“Une nouvelle clientèle fidélisée, un tarif boosté de 25 €, et une image de marque modernisée.”

🎯 Un bon SPAR = 1 page. Un excellent = 5 lignes, un effet levier, une tension résolue.
Ne demande pas une permission. Agis.

🔐 La Clé : Comment décrocher un poste qui n’existe pas (encore)

🎯 3 leviers simples, visibles, duplicables

Tu veux évoluer ? Ne demande pas un titre.
Crée un trou dans la matrice et propose de le combler.
Voici 3 actions concrètes pour qu’on t’offre un poste avant même qu’il existe.

1.Frappe avec une tension terrain (pas une idée abstraite)

Fais ça demain matin :

Observe ton service pendant 30 minutes.
Note ce qui coince, ce qui se répète, ce que tout le monde subit en silence.

Pose cette phrase dans un message :

“J’ai remarqué qu’on perd environ 10 minutes par check-in depuis qu’on a changé le PMS. J’ai une idée simple à tester, je peux t’en parler ?”

💥 C’est concret, non menaçant, et tu poses une tension mesurable.
🧠 C’est le cerveau qui décide : problème + solution = attention immédiate.

2.Lance ton “shadow test” (sans permission)

Un vrai Loonshot ne se propose pas.
Il se prototype en douce, à petit risque, gros potentiel.

📍Exemples :

“J’ai testé un onboarding VIP ultra simple sur deux arrivées, j’ai mesuré la différence de feedback.”
“J’ai recréé le suivi des upsells en Excel pendant une semaine. Résultat : +17 %.”

💡 Inspire-toi de la méthode “Show, Don’t Tell” du livre The One Thing :

Concentre-toi sur un petit projet avec un gros effet levier.
Une seule chose, bien exécutée, qui montre que tu penses comme un décideur.

3. Crée une onde de retour (sans forcer)

Fais circuler l’idée. Subtilement. Stratégiquement.

Ton N+1 :

“J’ai testé un truc léger. Je ne sais pas si c’est utile, mais j’ai vu un vrai impact.”

Slack, WhatsApp ou réunion :

“Mini test cette semaine. Résultat : plutôt bluffant. Curieux d’avoir vos retours 👇”

4.Ce que ton N+1 perçoit (sans te le dire)

Ton manager ne cherche pas un exécutant.
Il cherche un allié invisible, un profil qui fait gagner du temps, du calme, de la hauteur.

Quand tu lances un projet sans demander, tu envoies un signal rare :
🔒 “Je suis déjà en train de penser comme un chef. Je t’aide à respirer, pas à gérer plus.”

C’est ce comportement qui te fait évoluer.
Pas ton ancienneté. Pas ton ambition.
Ta capacité à faire apparaître une tension — et à la résoudre, seul.

🧠 Très peu le font. Parce que très peu osent penser sans cadre.

🐊 Croco Bite

“Les postes se demandent. Les transformations se déclenchent.”

🔥 En conclusion

Je vais te dire un truc simple :
J’ai jamais eu un poste parce que je l’ai demandé.
Je l’ai eu parce que je l’occupais déjà.

Pas sur l’organigramme.
Dans l’énergie. Dans les décisions. Dans les tensions que je réglais sans qu’on me le demande.

Tu veux que ton nom circule ?
Fais en sorte que ton idée circule avant toi.

Tu veux qu’on te confie un projet ?
Fais en sorte que ce projet existe déjà — version 0.1, faite maison.

Et surtout :
Fais-le avant qu’on te donne l’autorisation.
C’est ça qui change une carrière.

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👉 “Lis ça. Je pense que c’est exactement ton genre de move.”

La semaine prochaine :

➡️ Comment créer de la reconnaissance quand personne ne te voit
(3 stratégies d’influence élégante que les leaders utilisent en silence)

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À la semaine prochaine,

Laurie & Croco