En 2026, la meilleure compétence ? Savoir poser un cadre avant de penser.
🎩 Mot du Croco – “Réfléchir tue.”
En 2025, j’ai failli consacrer trois mois à une phase excessive de réflexion.
Face à un projet d’envergure et à de nombreux enjeux, j’ai appliqué les principes qui m’ont été inculqués :
• Multiplier les scénarios
• Croiser les avis d’experts
• Élaborer des cadres d’analyse rigoureux
Le résultat ?
Une perte de clarté, un retard dans la prise de décision et, finalement, le choix de la première intuition que j’avais eue. Ce jour-là, j’ai pris conscience que la réflexion excessive pouvait se transformer en une forme de procrastination. Par conséquent, en 2026, j’ai instauré une nouvelle règle de conduite :
🎩 “Si ça demande trop de réflexion… c’est peut-être que la réponse est déjà là.”
🕯 La Scène – “Tu sais. Mais t’attends.”
Quand j’ai repris cette équipe, j’ai su très vite que certains profils, ça n’allait pas le faire.
Pas par arrogance, mais je sentais le décalage.
Avec moi, avec le rythme, avec le niveau attendu.
Et pourtant… j’ai voulu essayer.
Tu passes en mode sauvetage.
Tu te dis : je vais les aider à monter.
Tu réorganises un peu, tu ajustes ton management, tu changes d’approche.
Tu te dis que ça va finir par prendre.
Mais en fait, non.
Tu te prends plusieurs déceptions.
Tu ré-analyses, tu consultes tu te dis qu’il faut encore tester un truc.
Mais tu sens que t’es pas en train de décider, t’es juste en train de repousser.
Et le pire, c’est que ça te fatigue plus que le problème lui-même.
Le jour où j’ai assumé ce que je savais déjà depuis des mois…
👉 Tout est devenu plus clair, plus fluide, plus simple.
Et j’ai compris un truc :
“Le plus dur, c’est pas la décision. C’est le délai avant.”
🧠 Backstage – La fatigue des bons élèves
On croit que réfléchir, c’est pro.
Qu’hésiter, c’est faire preuve de prudence.
Qu’attendre d’être sûr, c’est du bon leadership.
Mais dans les faits, dans les hôtels, dans les comités de direction, dans les moments de vérité…
👉 ceux qui réfléchissent trop sont souvent les plus épuisés.
C’est rarement les fainéants qui saturent.
C’est les bons élèves.
Ceux qui veulent bien faire.
Qui lisent, qui consultent, qui modélisent.
Qui veulent comprendre avant d’agir.
Mais ça, c’était un avantage dans un monde plus lent.
Aujourd’hui, c’est ce qui les noie.
En 2026 :
• trop réfléchir = diluer l’essentiel
• trop consulter = retarder l’action
• trop d’options = paralysie
🧠 Pourquoi on reste bloqué même quand on sait
Notre cerveau adore les boucles inachevées.
C’est ce qu’on appelle l’effet Zeigarnik : on se souvient plus des tâches non terminées que des tâches accomplies.
Résultat : on reste accroché à une décision qu’on croit “importante”, alors qu’elle est juste “non close”.
Et plus tu y reviens, plus tu penses “réfléchir”.
Alors qu’en fait, tu tournes en rond.
👉 Un bon cadre ferme les boucles ouvertes.
C’est un anti-Zeigarnik.
Si ce sujet vous intéresse j’en ai parlé dans une autre newsletter du fait de fermer nos fenêtres ouvertes :
laurie galloula
Ce qu’on ne voit pas derrière les managers “réfléchis”, c’est :
• leurs nuits hachées
• leur cerveau jamais en pause
• leur sentiment de ne jamais aller assez vite ou assez bien
Et souvent, ce n’est pas un manque de courage.
C’est un excès de finesse. De conscience. D’empathie.
👉 En 2026, le vrai luxe mental, c’est la netteté.
🛠 Ce qu’on teste cette semaine – Le “Cadre Clarté 48h”
Avant de te lancer dans l’analyse ou d’appeler 4 personnes, essaye ça :
1. Est-ce que je peux formuler le problème en une phrase simple ?
Si non, ce n’est pas encore une décision, c’est un flou.
2. Quelles sont mes 3 contraintes non négociables ?
Celles que je ne veux pas négocier, même sous stress.
3. Quelles sont les 2 options évidentes puis la 3ᵉ que je n’ai pas encore envisagée ?
La 3ᵉ est souvent la plus élégante, celle qui demande un pas de côté.
4. Laquelle de ces 3 options allège le plus les 48 prochaines heures ?
Pas la “meilleure”.
Celle qui réduit la charge mentale maintenant.
👟 Exemple concret :
Je l’ai utilisé récemment pour une situation avec un client.
J’hésitais entre “laisser couler” ou “rompre la collaboration”.
Et la 3ᵉ option ? Redéfinir le cadre, proposer un nouveau périmètre.
En 48h, tout était clair.
Pas parce que c’était simple, mais parce que c’était posé.
Si tu bloques à une étape :
👉 ce n’est pas encore une décision. C’est un brouillard.
🔐 La Clé – Tu n’as pas besoin de réfléchir plus. Tu as besoin d’un cadre.
Beaucoup de dirigeants pensent qu’ils manquent de données, d’avis, de recul.
Mais ce qui manque souvent, ce n’est pas l’intelligence.
C’est un garde-fou cognitif.
🧠 En neuroscience décisionnelle, on sait que le cerveau humain ne peut gérer que 3 à 4 variables à la fois sans saturation.
Au-delà, on commence à compenser.
On rationalise. On repousse. On se fatigue.
👉 D’où l’importance d’avoir un cadre simple, stable, répétable.
🔓 Un cadre ne t’enferme pas, il t’allège.
Beaucoup de dirigeants résistent à l’idée d’un process, par peur d’être contraints.
Mais un bon cadre ne te fige pas.
Il évite juste que tu t’inventes un labyrinthe mental à chaque décision.
Un bon processus ne t’alourdit pas. Il préserve ton énergie mentale.
📚 Pour creuser le sujet, je te recommande ce bijou discret mais puissant :
“The Art of Thinking Clearly” de Rolf Dobelli.
Chaque chapitre est une gifle douce contre nos illusions mentales.
Commence avec le “Cadre Clarté 48h”, puis lis Dobelli.
Tu verras : on décide mieux quand on arrête d’essayer de penser “parfaitement”.
🐊 Croco Bite
“Le cerveau sature. Le cadre, jamais.”
🧳 Conclusion – Ce que tu fais après avoir lu, c’est ce qui compte.
En 2026, on n’a plus besoin de penser plus.
On a besoin de penser plus net.
Alors si cette édition t’a fait gagner ne serait-ce qu’un cran de clarté…
📩 Transmets-la à un collègue qui mérite de sortir du bruit.
(Et qui réfléchit peut-être trop pour son propre bien.)
Et dis-moi franchement :
👉 Est-ce qu’un cadre décisionnel clair, élégant, prêt à l’emploi, ça t’intéresserait ?
Je prépare peut-être quelque chose pour le Club.
(Réponds juste “oui”, et je m’occupe du reste)
À la semaine prochaine,
Laurie & Croco
laurie galloula
laurie galloula