Du simple apéro du jeudi aux offsites audacieux : voici comment souder une équipe sans exploser le budget.
🎩 Mot du Croco : L’apéro du jeudi
Un jeudi soir.
Un bar de quartier, juste à côté de l’hôtel.
Happy hour, bières en promo, tables serrées.
Au début, trois ou quatre timides qui osent venir.
Puis, semaine après semaine, c’est devenu un vrai rituel : tous les services confondus, tous les jeudis, certains finissaient au karaoké, bras dessus bras dessous, moi, parfois avec eux, parfois pas.
Tu veux savoir le plus drôle ?
Ça a coûté zéro euro.
Et pourtant, ça a soudé l’équipe bien plus qu’un séminaire hors de prix.
Parce que la confiance ne naît pas en salle de réunion.
Elle naît quand on baisse la garde, quand on rit, quand on ose chanter faux.
🕯 La Scène : Le vrai ROI du team building
On croit que le team building, c’est du folklore, un truc cosmétique, un budget superflu, je pense exactement l’inverse.
Le team building, c’est le ciment invisible qui rend tout le reste possible.
👉 Sans lui, tu as des individus.
👉 Avec lui, tu as une équipe.
C’est ce que rappelle Simon Sinek dans Leaders Eat Last :
La performance durable ne vient pas de la pression, mais du cercle de sécurité que crée le leader.
Et ce cercle, il ne s’imprime pas sur un PowerPoint : il se vit.
🧠 Backstage : Mes offsites hors Paris
Mon format préféré ?
Sortir du cadre, quitter Paris.
Pas de chiffres, pas de reporting, pas de bilans.
À la place : un thème inspirant, tiré d’un best-seller ou d’une entreprise pionnière.
Je divise l’équipe en groupes, on prend un sujet qui est en lien avec ce thème et je fais un pont avec l’hôtel.
Je leur dis : “Quelle idée audacieuse pourriez-vous appliquer chez nous ?”
À la fin, chaque groupe doit présenter un plan d’action concret.
Trois mois plus tard, on se retrouve, on évalue, qu’est-ce qui a marché ? Qu’est-ce qui tombe à l’eau ?
👉 Résultat : on ne repart pas avec un document oublié dans un tiroir.
On repart avec des actions testées, et une équipe fière de ses idées.
Daniel Coyle, dans The Culture Code, explique que les meilleures équipes du monde ne tiennent pas grâce à des process, mais grâce à trois choses : la sécurité psychologique, la vulnérabilité partagée, et un objectif commun.
C’est exactement ce qu’Adam Grant décrit dans Give and Take :
Les cultures performantes naissent quand chacun se sent autorisé à contribuer, à donner son idée, même si elle paraît folle au départ.
Ces offsites créaient exactement ça.
🛠 Ce qu’on teste cette semaine : le team building à deux vitesses
Sortir ensemble ne doit pas être une case à cocher.
C’est un levier stratégique.
1. Le no-budget (0€)
Tu n’as pas besoin d’un séminaire hors de prix pour créer du lien.
Un simple rituel change tout :
- L’apéro du jeudi à la cafétéria
- Le déjeuner commun du staff
- Une pause café rallongée volontairement
Objectif : casser les silos.
Exemple : une fois par semaine, le Housekeeping partage un café avec le Front Desk.
Résultat : moins de tensions sur les check-in anticipés
Brené Brown le dit dans Dare to Lead :
“La confiance se construit par des petits moments, cumulés.”
Un apéro hebdo peut valoir plus qu’un séminaire annuel.
2. Le high-impact (budget maîtrisé)
- Un offsite hors du quotidien.
- Un thème inspirant.
- Des ateliers où les équipes doivent imaginer, présenter, tester.
- Un suivi trois mois plus tard pour mesurer l’impact.
Exemple : un offsite où l’équipe imagine “l’hôtel du futur” → certaines idées irréalistes (un check-in par hologramme) révèlent des innovations testables dès le lendemain (ex. un bot de FAQ pour onborder les nouveaux par WhatsApp)
Et surtout : pas de chiffres, pas de slides, pas de masque, juste des humains, qui créent ensemble.
- Les 3 valeurs à tester en équipe
Si tu ne sais pas par où commencer, voici trois valeurs puissantes à tester lors d’un team building :
- Transparence : oser dire ce qui dérange, partager plus que prévu.
- Entraide : mettre en lumière un geste gratuit reçu d’un collègue.
- Audace : présenter une idée irréaliste, puis chercher ce qui est testable dedans.
Ce sont des exercices simples, mais ils révèlent des talents cachés.
C’est ce que Dave Logan appelle dans Tribal Leadership : passer d’une “collection d’individus” à une tribu soudée.
4. Le cadre des 3 I
Un team building réussi doit passer le test suivant :
- Intime : Est-ce qu’on se parle au-delà des rôles ?
- Inédit : Est-ce qu’on vit quelque chose qu’on n’aurait pas vécu au bureau ?
- Impact : Est-ce qu’on en reparlera encore dans trois mois ?
5. Insight de leader
Google a étudié les meilleures équipes au monde (Project Aristotle).
Leur conclusion : la performance n’est pas liée aux compétences techniques… mais à la sécurité psychologique.
Et cette sécurité se construit par des rituels collectifs, où chacun ose être vrai.
🐊 Croco Bite
“Le team building n’est pas un luxe, c’est le carburant invisible de la performance.”
🔚 Conclusion
Je suis convaincue d’une chose :
Une équipe soudée fait tourner un hôtel mieux que n’importe quel système, parce que la technique, les process, les KPIs… tout ça s’apprend.
Mais la confiance, la solidarité, l’envie de se dépasser pour l’autre ?
Ça se cultive, ça s’incarne ça se vit.
👉 Alors demande-toi : quelle est ta version de l’apéro du jeudi ?
Et quel serait ton prochain offsite pour révéler les talents de ton équipe ?
🎁 La semaine prochaine
On parlera d’un sujet universel : décider avec lucidité.
Comment éviter les biais, dompter l’incertitude, et prendre des décisions qui inspirent la confiance ?
Je partagerai mes frameworks préférés de Kahneman à Bezos, pour rester clair même quand tout est flou.
Laurie & Croco
Ps : n’hésites pas à me répondre si jamais tu as besoin, envie d’une réponse à une question, j’adore aider les gens 😄