Et pourquoi ça m’a épuisé.
Arrêtes d’optimiser ce qui te vide
Arrêter d’optimiser ce qui te vide
🎩 Mot du Croco
Un leader épuisé n’est pas débordé, il évite une décision.
Alors il optimise. Il améliore un process, il retravaille une stratégie, il peaufine un détail, il gagne 5 %, 10 %, et il appelle ça de la progression.
En réalité, il retarde le seul mouvement qui pourrait vraiment changer sa trajectoire.
Améliorer est confortable. Décider expose.
On optimise ce qui est confortable pour éviter ce qui est courageux.
Règle du club : si tu passes plus de temps à améliorer qu’à engager, tu es probablement en train d’éviter.
🕯 La Scène
Pendant un an, j’ai construit à côté de ma décision.
J’ai créé une formation complète pour changer de carrière sans repartir de zéro, développé un système pour prendre des décisions avec plus de clarté, imaginé un coach quotidien pour structurer la motivation. Tout était avancé, structuré, presque abouti, presque prêt.
Et pourtant, rien n’était en ligne.
Je continuais à me former en copywriting, à retravailler les vidéos, à réfléchir pendant des heures sur ChatGPT, persuadé que j’étais à un ajustement près du bon moment. En réalité, j’évitais, j’évitais le regard, j’évitais le jugement, j’évitais la possibilité que mon système ne soit pas si bon que ça.
Cet été, j’ai ressenti de la colère contre moi-même, une vraie colère, lucide, froide, celle de voir des milliers d’heures investies sans jamais accepter le test du réel, sans jamais accepter d’être visible.
Alors j’ai fait quelque chose de simple, presque brutal. J’ai annoncé sur LinkedIn que je lançais une newsletter, publiquement, sans filtre, sans tunnel parfait, sans produit finalisé derrière.
Je me suis laissé trois semaines.
Le jour où j’ai cliqué sur “envoyer”, j’étais chez moi, seul, j’avais fait relire le texte par deux personnes qui me sont chères, comme pour me sécuriser une dernière fois, puis j’ai appuyé.
Je pensais ressentir du stress, j’ai ressenti du soulagement.
Parce que le poids n’était pas la qualité.
Le poids, c’était l’évitement.
🧠 Backstage
Ce que j’ai fait pendant un an, beaucoup de leaders le font pendant des années.
Ils enchaînent les formations, lisent, apprennent, accumulent des certifications, peaufinent leur posture, mais repoussent la décision impopulaire qui les attend. Celle qui va déplaire, celle qui va bousculer, celle qui va les exposer.
Ou alors ils optimisent les KPI, retravaillent les process, ajustent les standards, affinent les tableaux de bord, pendant que la conversation difficile reste en suspens. Celle avec un collaborateur, un associé, un supérieur. Celle qui demande du courage plus que de la compétence.
Pourquoi ? Parce que notre cerveau est câblé pour éviter la perte plus que pour rechercher le gain, c’est ce que les travaux de Daniel Kahneman ont démontré : la perspective d’un jugement négatif pèse plus lourd que la possibilité d’un progrès stratégique.
Optimiser donne une sensation de contrôle. Décider enlève le contrôle.
Et pourtant, ce sont rarement les micro-améliorations qui changent une trajectoire. Le principe 80/20 de Vilfredo Pareto le rappelle : une minorité d’actions crée la majorité des résultats. En leadership, ces 20 % sont presque toujours des décisions inconfortables.
Chaque décision évitée consomme de l’énergie mentale. Chaque conversation repoussée devient une dette. Chaque amélioration périphérique entretient l’illusion d’avancer, alors que la trajectoire ne change pas.
La fatigue ne vient pas du volume de travail.
Elle vient du courage différé.
Et plus on est compétent, plus on est capable d’optimiser intelligemment… plus on peut s’enfermer dans cet évitement sophistiqué.
🛠 Ce qu’on teste cette semaine
L’audit des décisions évitées.
Prends 10 minutes, seul, sans distraction.
- Note la décision que tu repousses depuis plus de 30 jours.
- Note tout ce que tu as optimisé à la place.
- Demande-toi : si je devais agir à 70 %, quel serait le premier pas imparfait mais public ?
Pas parfait. Public.
Un message.
Une date posée.
Une conversation planifiée.
Un engagement annoncé.
Tu n’as pas besoin de tout résoudre.
Tu as besoin d’engager.
Si tu veux comprendre la règle des 70 % popularisée par Jeff Bezos (lettre aux actionnaires 2016 – “Day 1”), tu peux la lire ici :
La lettre de Jeff Bezos
Voici l'extrait sur la règle qui m'a le plus appris sur la prise de décision :
Deuxièmement, la plupart des décisions devraient probablement être prises avec environ 70 % des informations que vous aimeriez avoir. Si vous attendez d’en avoir 90 %, dans la plupart des cas, vous êtes probablement trop lent.
De plus, dans tous les cas, vous devez être capable de reconnaître rapidement une mauvaise décision et de la corriger. Si vous savez ajuster votre trajectoire rapidement, vous tromper peut coûter moins cher que vous ne le pensez, alors qu’être lent, lui, coûtera presque toujours cher.
🐊 Croco Bite
L’amélioration rassure, la décision transforme.
🔐 La Clé -Le test C.O.U.R.A.G.E.
Un leader ne manque pas d’informations.
Il manque de clarté sur ce qu’il évite.
Avant d’optimiser quoi que ce soit, passe ta décision dans ce filtre :
C — Conséquence réelle
Si je ne décide pas dans 90 jours, qu’est-ce que ça me coûte vraiment ?
O — Observation honnête
Est-ce que j’optimise quelque chose pour éviter une conversation ?
U — Utilité 80/20
Est-ce que cette décision fait partie de ces 20 % ?
Le principe de Pareto (80/20) explique que 20 % des actions génèrent 80 % des résultats.
R - Risque social
Ai-je plus peur du jugement que de l’échec ?
La recherche sur l’aversion à la perte (Daniel Kahneman) montre que nous redoutons plus la perte que nous désirons le gain.
A - Action à 70 %
Quel est le premier pas imparfait mais engageant ?
G - Gain identitaire
Qui je deviens si je décide ?
E - Engagement public
Comment je rends cette décision visible ?
Une décision courageuse crée plus d’élan qu’un mois d’optimisation.
🎬 Conclusion
Cette semaine, ne cherche pas quoi améliorer.
Cherche la décision que tu évites.
Et engage-la.
Si cette newsletter te parle, transfère là à un leader qui optimise beaucoup… et décide peu. Il se reconnaîtra.
Et surtout, réponds moi.
Quelle décision es-tu en train d’éviter en ce moment ?
Je lis tout.
A la semaine prochaine,
Laurie & Croco🐊
P.S.
Si je rendais public tout ce que j’ai construit cette année : le système de décision, la méthode pour changer de carrière sans repartir de zéro, une formation pour engager vos équipes et transformer l'expérience client, ou encore mon module pour engager vos chefs de service avec votre vision et valeur — qu’est-ce qui t’intéresserait le plus ?
laurie galloula
laurie galloula