Dans cette édition anniversaire :
- le classement réel des cinq idées sur lesquelles vous avez le plus agi, bien au-delà d’un simple taux d’ouverture ;
- ce que ces comportements révèlent de votre manière de décider, de diriger et de protéger votre attention ;
- les cinq protocoles les plus utilisés, réunis dans une Clé à garder sous la main pour l’année 2.
Cette fois, je ne regarde pas ce que j’ai préféré écrire.
Je regarde ce que vous avez choisi d’utiliser.
🐊 Avant de commencer : je t’ai construit quelque chose
On sait tous reconnaître une bonne décision après.
Presque personne ne sait décrire comment il décide.
Alors j’ai construit le premier simulateur de décisions pour les managers et futurs DG de l’hôtellerie.
13 situations réelles. Un chef qui démissionne un vendredi soir. Un asset manager qui te pousse sur un budget que tu n’as pas voté. Aucune bonne réponse seulement des arbitrages, et ce qu’ils révèlent.
À la fin : ton profil décisionnel, ta force, et l’angle mort qui te bloquera au prochain palier.
6 minutes. Gratuit.
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Réponds-moi avec ton profil. Je te dis ce que j’en pense. Et je te raconte le mien la semaine prochaine — je ne suis pas tombée sur celui que j’attendais.
Maintenant, l’édition du jour.
🎩 Mot du Croco
ll y a un an, personne n’était sur la liste
Le 5 septembre 2025, j’ai envoyé la première édition de The Guest List.
Il y avait 113 personnes sur la liste.
Deux relectures de sécurité.
Un clic sur « envoyer ».
Puis ce mélange étrange de soulagement et d’incertitude.
Je ne savais pas encore quelles idées vous feraient répondre.
Je ne savais pas ce que vous garderiez.
Ce que vous transféreriez.
Ce que vous appliqueriez dès le lundi suivant.
Je savais seulement ce que je voulais vous promettre :
une idée forte par semaine pour mieux décider, mieux diriger et avancer sans vous épuiser.
Un an plus tard, j’ai repris les chiffres.
Pas pour célébrer les éditions que j’avais préféré écrire.
Pas pour fabriquer un best-of.
Mais pour comprendre ce que vous aviez réellement fait de ces idées.
Et j’ai découvert quelque chose que le taux d’ouverture ne racontait pas.
Les cinq éditions les plus fortes de l’année ont été ouvertes entre 69 et 70 %, contre 67,3 % en moyenne.
À peine deux points d’écart.
En revanche, elles ont généré entre 30 et 66 % de clics supplémentaires.
Elles n’ont pas été beaucoup plus lues.
Elles ont été beaucoup plus utilisées.
Vous avez ouvert un outil.
Testé un protocole.
Téléchargé un framework.
Transmis une idée à quelqu’un qui en avait besoin.
C’est là que j’ai compris la vraie mesure de cette newsletter.
Une idée n’a pas de valeur parce qu’elle est ouverte.
Elle en a lorsqu’elle modifie une décision, un agenda ou une conversation.
Alors, pour ce premier anniversaire, je ne vais pas vous raconter mes cinq meilleures éditions.
Je vais vous montrer les cinq idées sur lesquelles vous avez le plus agi.
Et surtout, ce qu’elles révèlent de vous.
🕯 La Scène
Le premier envoi
Le 5 septembre 2025, j’étais seule devant mon écran.
La première édition de The Guest List était prête.
Enfin, « prête ».
Je l’avais relue une première fois.
Puis une deuxième, au cas où.
Puis encore une dernière, pour vérifier une virgule que personne n’aurait remarquée.
Sur la liste, il y avait 113 personnes.
113 adresses.
113 possibilités d’être ignorée.
113 raisons de repousser l’envoi de quelques heures.
J’ai fini par cliquer.
Et ce qui m’a surprise, ce n’est pas le stress.
C’est le soulagement.
La décision était enfin derrière moi.
Vingt-six semaines plus tard, l’édition #26 est partie à 611 personnes.
Dans cette édition, je racontais précisément comment j’avais failli ne jamais envoyer la première.
Comment j’avais passé du temps à améliorer, vérifier et optimiser quelque chose qui avait surtout besoin d’exister.
Cette confession sur l’évitement est devenue l’une des cinq éditions sur lesquelles vous avez le plus agi.
La boucle m’a fait sourire.
Le premier envoi avait été retardé par la peur de décider.
Vingt-six semaines plus tard, c’est cette peur racontée sans détour qui vous a donné envie d’ouvrir l’outil, de faire l’audit et de regarder vos propres décisions évitées.
Aujourd’hui, The Guest List compte 51 éditions et 943 personnes sur la liste.
Peut-être que c’est aussi cela, un anniversaire.
Pas seulement mesurer le chemin parcouru.
Comprendre ce qui, dans nos hésitations, peut un jour devenir utile à quelqu’un d’autre.
🧠 Backstage
Les cinq idées sur lesquelles vous avez agi
#24 - Le flow est votre vrai KPI de direction
L’idée : deux blocs protégés peuvent produire plus de leadership qu’une journée entière passée à répondre.
Le protocole : le Flow Planner du vendredi. Ce que ça m’apprend : vous ne cherchez pas à travailler plus, mais à retrouver de l’espace pour penser.
→ Pour aller plus loin : Deep Work, de Cal Newport.
#16 - Un agenda rempli peut cacher une journée sans direction
L’idée : gérer toutes les urgences ne signifie pas avoir fait avancer l’essentiel.
Le protocole : le filtre anti-agenda en trois questions. Ce que ça m’apprend : votre problème n’est pas l’organisation, mais la reprise de contrôle.
→ À relire : l’édition #16.
#14 - On devient leader avant d’en avoir le titre
L’idée : une promotion confirme souvent une posture déjà commencée.
Le protocole : rôle, modèle, micro-comportement pendant sept jours. Ce que ça m’apprend : vous voulez grandir avant qu’on vous en donne officiellement la permission.
→ Pour aller plus loin : The Alter Ego Effect, de Todd Herman.
#4 - Une demi-décision produit une demi-solution
L’idée : attendre la certitude protège, mais laisse souvent le problème intact.
Le protocole : la règle des 70 % et le pré-mortem. Ce que ça m’apprend : vous savez souvent quoi faire ; vous cherchez surtout le courage de trancher.
→ À tester : le pré-mortem de Gary Klein.
#26 - Optimiser est confortable, décider expose
L’idée : certaines améliorations servent surtout à retarder le moment de choisir.
Le protocole : l’audit des décisions évitées en dix minutes. Ce que ça m’apprend : vous reconnaissez immédiatement la différence entre progresser et vous cacher dans la préparation.
→ À relire : l’édition #26.
🛠 Le signal de la semaine
Ce que vous faites après avoir lu
Les statistiques m’ont montré sur quoi vous cliquiez.
Vos réponses m’ont montré ce qui se passait ensuite.
Julie m’a écrit :
« Je vais prendre le temps d’observer mes habitudes afin de faire le tri et d’en intégrer de nouvelles. »
Une autre lectrice m’a expliqué qu’elle possédait déjà un fichier OKR, mais que celui partagé dans The Guest List lui avait permis de faire évoluer le sien.
Yousra m’a répondu pour la première fois :
« Ce que tu racontes est pile dans le mille de ce que je vis. »
Et une directrice d’hôtel m’a confié qu’elle faisait désormais circuler la newsletter auprès de ses managers, du propriétaire de l’établissement et des alternants qu’elle encadre.
En relisant ces messages, quatre verbes apparaissent :
Observer. Adapter. Se reconnaître. Transmettre.
C’est peut-être la différence la plus importante entre une idée intéressante et une idée utile.
Une idée intéressante reste dans la boîte mail.
Une idée utile entre dans un agenda, modifie un outil, déclenche une conversation ou circule dans une équipe.
Le taux d’ouverture me dit que vous étiez présents.
Vos réponses me disent que quelque chose a bougé.
Et pour l’année 2, c’est cette deuxième mesure que je veux continuer à suivre.
🐊 Croco Bite
Une idée qu’on ouvre informe.
Une idée qu’on applique transforme.
📚 Pour aller plus loin
Le live : 4000 semaines, d’Oliver Burkeman
Ce livre part d’un constat inconfortable :
nous n’aurons jamais assez de temps pour tout faire.
La réponse n’est donc pas de devenir plus efficace.
C’est de choisir ce qui mérite réellement notre attention et d’accepter de laisser le reste de côté.
C’est exactement ce que vos clics m’ont appris cette année.
Vous ne cherchez pas une méthode supplémentaire pour remplir vos semaines.
Vous cherchez à décider ce qui ne doit plus les dévorer.
🔐 La Clé
Les 5 protocoles de l’année
Pour cet anniversaire, je n’ai pas compilé les cinq meilleures éditions.
J’ai extrait ce qui vous a fait agir.
Dans ce PDF, vous trouverez les cinq protocoles de l’année, réunis en cinq pages :
- la règle des 70 % et le pré-mortem ;
- Rôle + Modèle + Micro-comportement ;
- le filtre anti-agenda en trois questions ;
- le Flow Planner du vendredi ;
- l’audit des décisions évitées.
Pas de résumé.
Pas de théorie supplémentaire.
Seulement cinq outils à imprimer, annoter et utiliser lorsque vous sentez que l’urgence, le doute ou l’évitement reprennent le contrôle.
Les 5 protocoles de l’année un an de The Guest List, réduit à ce qui s’applique.
Conclusion
Ce que j’emporte dans l’année 2
Il y a un an, personne n’était sur la liste.
Aujourd’hui, vous êtes 943.
Mais ce n’est pas le nombre qui me marque le plus.
Ce sont les décisions prises après lecture.
Les outils adaptés.
Les messages transférés.
Les conversations déclenchées dans vos équipes.
Cette première année m’a appris une chose simple :
vous ne venez pas ici pour accumuler des idées.
Vous venez chercher de quoi reprendre la main.
Alors l’année 2 ira plus loin dans cette direction.
Plus de décisions difficiles.
Plus de protocoles applicables.
Plus de coulisses sur ce qui se joue vraiment quand on dirige.
Et maintenant, j’aimerais vous poser une seule question :
Quelle est la décision que vous avez prise cette année et que vous n’auriez pas été capable de prendre l’année précédente ?
Répondez directement à cet email.
Je lis tout.
Et certaines de vos réponses pourraient bien ouvrir la deuxième année de The Guest List.
Enfin, si cette édition vous a fait penser à un manager, un collègue ou un étudiant ambitieux, transférez-la-lui.
Il reste peut-être une place pour son nom sur la liste.
A la semaine prochaine,
Laurie & le Croco🐊